У листопаді генеральний директор Олег Гуменюк отримав нову роль – CEO WePlay Esports. Ми зустрілись з Олегом (віртуально, знаходячись у своїх домашніх офісах), щоб обговорити особливості його нової посади, пріоритети Олега та плани холдингу на 2021 рік. Також ми обговорили, що потрібно для того, щоб стати CEO, та якою Олег бачить компанію через п'ять років.

Олег, ви понад десять років займаєтесь менеджментом проєктів. Поділіться, які професіональні та особисті якості потрібні для того, щоб дорости до ролі CEO.

У першу чергу потрібно терпіння та високий рівень емоціонального інтелекту. Я вважаю, що саме у цих двох рисах характеру криється успіх як менеджера проєктів, так й керівника компанії. А проєкт – це початок довгого шляху, який проходить кожна компанія. Якщо ви розумієте, що таке проєкт, як його вести, що таке цілепокладання, та концентруєтесь не лише на процесі, але й на меті, кількість завдань, з якими ви будете стикатись, буде збільшуватись. Тоді з часом ви зможете зайняти таку позицію, як CEO компанії.

Розкажіть, будь ласка, чим відрізняються обов'язки CEO від обов'язків генерального менеджера?

В принципі, обов'язки відрізняються лише у глобальності прийняття рішень та керівництва. Генеральний менеджер відповідає за локальний осередок компанії, офіс. Наприклад, я, Олег Гуменюк, був генеральним менеджером київського, європейського офісу. А Антон Грибовський [генеральний директор американського офісу – прим.ред.] відповідає за американський напрямок.

CEO, у свою чергу, відповідає за бренд та компанію в цілому. Тобто CEO WePlay Esports – це людина, яка веде обидва направлення та формує стратегію для усієї компанії.

Які у WePlay Esports цілі та плани на 2021 рік? Як вони корелюються з вашим баченням та місією зробити кіберспорт популярним, продовженням розробки вашої екосистеми продуктів та роботою у багатьох направленнях?

У нас наполеонівські плани. Ми хочемо розвиватись як кіберспортивний холдинг, принести кіберспорт у всі куточки світу та нашої країни. Та, звісно, одним з наших основних планів на 2021 рік буде розвиток глобальної екосистеми. Що це означає? Ми хочемо надавати людям можливість брати участь у турнірах та виходити на професійну сцену. У наступному році ми будемо працювати над цим керунком, продовжимо розвивати Dota 2, що була нашим мейнстрімом, та CS:GO. Ми також плануємо приділити особливу увагу файтингам та будемо розглядати інші, новіші дисципліни.

Які у вас першочергові плани?

Все починається зі стратегії. Під цим мається на увазі отримання скерування від засновників, інвесторів та керуючих партнерів компанії. Вони вирішують, куди я повинен привести компанію у 2021 році. Також я хочу провести стратегічну сесію разом з усіма керівниками департаментів. Це допоможе нам впевнитись в тому, що глобальні цілі будуть розбиті та донесені до усіх членів команди.

Яким ви бачите WePlay Esports через п'ять років?

Через п'ять років я бачу WePlay Esports лідером у кіберспортивній галузі. Ми – найбільший медіахолдинг з представниками та аренами на всіх заселених материках нашої прекрасної Землі. А також з надійними кіберспортивними продуктами, локалізованими під кожен континент, де ми представлені.