Олег Гуменюк об эмоциональном интеллекте, новых обязанностях и планах компании на 2021 год

Олег Гуменюк об эмоциональном интеллекте, новых обязанностях и планах компании на 2021 год

20 января 2021 г.
Новости 3 min read

CEO WePlay Esports объясняет особенности его новой роли и рассказывает о целях и планах компании на будущий год.

В ноябре генеральный директор Олег Гуменюк вошел в новую роль – CEO WePlay Esports. Мы встретились с Олегом (виртуально, находясь в наших домашних офисах), чтобы обсудить особенности его новой должности, приоритеты Олега и планы холдинга на 2021 год. Также обсудили, что нужно, чтобы стать CEO, и какой Олег видит компанию через пять лет.

Олег, ты более десяти лет занимался менеджментом проектов. Поделись, какие профессиональные и личностные качества нужны для того, чтобы дорасти до роли СЕО.

В первую очередь нужно терпение и высокий уровень эмоционального интеллекта. Я считаю, что именно в этих двух чертах характера кроется успех как менеджера проектов, так и руководителя компании. А проект – это начало большого пути, который совершает любая компания. И если ты понимаешь, что такое проект, как его вести, что такое целеполагание, и не просто концентрируешься на процессе, а на цели, количество задач, с которыми ты сталкиваешься, будет увеличиваться. Тогда со временем ты сможешь занять такую позицию, как СЕО компании.

Расскажи, пожалуйста, чем отличаются обязанности СЕО от обязанностей генерального менеджера?

В принципе, обязанности отличаются только в глобальности принятия решений и руководства. Генеральный менеджер отвечает за локальную ячейку компании, офис. Например, я, Олег Гуменюк, был генеральным менеджером киевского, европейского офиса. А Антон Грибовский [генеральный менеджер американского офиса – прим.ред.] ответственный за американское направление. 

СЕО, в свою очередь, отвечает за бренд и компанию в целом. То есть СЕО WePlay Esports – это человек, который ведет оба направления и формирует стратегию для всей компании.

Какие у WePlay Esports цели и планы на 2021 год? Как они коррелируются с нашим видением и миссией сделать киберспорт популярным, продолжать разрабатывать нашу экосистему продуктов и работать во многих направлениях?

У нас наполеоновские планы. Мы хотим развиваться как киберспортивный холдинг, приносить киберспорт во все уголки мира и нашей страны. И, конечно же, одним из наших основных планов на 2021 год будет развитие глобальной экосистемы. Что это значит: мы хотим давать людям возможность участвовать в турнирах и выходить на профессиональную сцену. В следующем году мы будем работать над этим направлением, продолжим развивать Dota 2, которая была нашим мейнстримом, и CS:GO. Мы также планируем уделить особенное внимание файтингам и будем рассматривать другие, более новые дисциплины.
Какие у тебя первоочередные планы?

Всё начинается со стратегии. Под этим подразумевается получение направления от фаундеров, инвесторов и управляющих партнеров компании. Они решают, куда я должен привести компанию в 2021 году. Также я хочу провести стратегическую сессию вместе со всеми руководителями департаментов. Это поможет нам убедиться в том, что глобальные цели будут декомпозированы и донесены до всех членов команды.

Каким ты видишь WePlay Esports через пять лет?

Через пять лет я вижу WePlay Esports лидером отрасли киберспорта. Мы – крупнейший медиахолдинг с представительствами и аренами на всех обитаемых материках нашей прекрасной Земли. А также с надежными киберспортивными продуктами, локализованными под каждый континент, где мы представлены.